Наконец сформулировал то, что наблюдаю, когда продакты, менеджеры, даже CEO и фаундеры массово засели за claude code, codex, cursor и неистово вайб-кодят свои продукты

Cпособы оценки и планирования проектов, которые сложились в индустрии софтверной разработки для планирования...

Какими бы крутыми, зрелыми, осознанными сеньиорами с прокачанными софт-скиллами вы не обложились, управлять разработкой по факту возможно фиксируя только одну часть на выбор

Интересно, что сейчас, в эпоху post-agile, когда все перестали использовать ритуалы scrum и повально канбанизировались, этот текст выглядит опередившим свое время лет на десять

Очень давно писал про вопрос-индикатор на собеседованиях «Два раза вовремя или один раз правильно?»

Наконец-то встретил баг на фронтенде, который привел к потерям в $$

Git. Как не коммитя и не теряя изменения переключиться на другую ветку Git. git stash, git worktree

Не всегда для того чтобы победить проблемы с деплоем, сформировать отдельные команды для работы над разными частями продукта нужно заниматься такой русской народной забавой как распиливание монолита на микросервисы

Программисты любят говорить «требования». Реализую требования, спустили требования, код соответствует требованиям

Даже если под капотом вашего проекта космолет, фантастическая архитектура и новейшие технологии, а на интерфейсе есть кривенькая верстка, отсутствуют отступы